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“‘規(guī)范’和‘高效’是我對公司董事會運(yùn)作的最直觀感受，這些年公司在核燃料產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的持續(xù)健康發(fā)展，離不開治理管控水平的提升?！苯衲?月，中廣核鈾業(yè)發(fā)展有限公司外部董事孫旭在接受筆者采訪時(shí)，談及自己對中廣核鈾業(yè)治理成效的感受。

近年來，作為中國廣核集團(tuán)核燃料供應(yīng)保障平臺和后端總攬單位，中廣核鈾業(yè)始終堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，以支撐企業(yè)發(fā)展為核心，在規(guī)范董事會建設(shè)、下屬公司管控、發(fā)揮黨委作用等方面創(chuàng)新方式方法，用特色治理體系為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)能，服務(wù)國家戰(zhàn)略，助力“雙碳”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

建章立制 強(qiáng)化公司治理“硬”約束

健全制度流程體系，完善內(nèi)部管控機(jī)制，是公司治理的重要內(nèi)容。“我們以‘一核心、兩關(guān)鍵、若干支撐’為主線，形成了9項(xiàng)務(wù)實(shí)有效、銜接配套的頂層治理制度，確保了公司治理改革工作于法有據(jù)。”中廣核鈾業(yè)總法律顧問、體系分管負(fù)責(zé)人佘東介紹。

頂層制度體系制定以后，為確保能真正落實(shí)到操作層面，中廣核鈾業(yè)組織對19個(gè)業(yè)務(wù)和職能領(lǐng)域的400余項(xiàng)規(guī)章制度和流程類文件進(jìn)行了逐一審查，廢止、修改、升版65項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了制度和流程的上下貫通，確保了黨委、董事會、經(jīng)營層的權(quán)責(zé)在執(zhí)行層面落實(shí)落地。

同頻共振 實(shí)現(xiàn)公司治理“高”效率

在公司治理中，董事會履職面臨的挑戰(zhàn)之一，就是與經(jīng)營層的信息不對稱以及由此帶來的決策效率問題，而中廣核鈾業(yè)董事會通過創(chuàng)新運(yùn)作機(jī)制，強(qiáng)化董事履職支持有效應(yīng)對了挑戰(zhàn)。

中廣核鈾業(yè)董事會在嚴(yán)格落實(shí)國務(wù)院國資委和中廣核各項(xiàng)要求的基礎(chǔ)上，對議題安排、計(jì)劃制定、關(guān)注事項(xiàng)跟蹤等多項(xiàng)工作進(jìn)行了創(chuàng)新優(yōu)化，建立起一套行之有效的決策機(jī)制，比如董事會定期工作計(jì)劃、戰(zhàn)略務(wù)虛會、專題風(fēng)險(xiǎn)調(diào)研等做法，充分發(fā)揮董事會“定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險(xiǎn)”的作用；通過運(yùn)用“事前事中事后”三步法決策模型，在決策過程中適度授權(quán)、高效溝通、及時(shí)決策，實(shí)現(xiàn)了與經(jīng)營層各司其職、各盡其責(zé)。

一企一策 探索公司治理“新”策略

中廣核鈾業(yè)現(xiàn)有下屬公司24家，遍布在全球5大洲的8個(gè)國家和地區(qū)，如何實(shí)現(xiàn)因地“治”宜，是中廣核鈾業(yè)深化現(xiàn)代企業(yè)制度改革工作的關(guān)鍵點(diǎn)。

 立足“一帶一路”能源合作，實(shí)現(xiàn)哈薩克斯坦天然鈾產(chǎn)業(yè)升級，構(gòu)建我國核燃料供應(yīng)新格局，是中哈兩國政府對中哈鈾資源合作的深切期許。2021年建成投產(chǎn)的中哈合資組件廠，是中廣核鈾業(yè)和哈薩克斯坦國家原子能工業(yè)公司為慶祝哈薩克斯坦獨(dú)立30周年暨中哈建交30周年獻(xiàn)上的厚禮。

“哈薩克斯坦是世界天然鈾第一大產(chǎn)鈾國，中哈開展核能戰(zhàn)略合作，中方除了購買哈薩克斯坦的天然鈾外，合資建設(shè)的燃料元件生產(chǎn)線去年已經(jīng)投產(chǎn)。通過視頻，我當(dāng)時(shí)參加了投產(chǎn)儀式。哈薩克斯坦的朋友很高興，‘我們也成了世界上先進(jìn)核電站燃料元件的出口商’。” 6月27日，在國家原子能機(jī)構(gòu)2022年第二季論壇期間，國家原子能機(jī)構(gòu)副主任董保同在接受媒體采訪時(shí)，對中哈組件廠的投產(chǎn)給予了充分肯定。

▲中哈組件廠員工江海洋檢查燃料棒外觀

中廣核鈾業(yè)作為中哈組件廠股東，積極發(fā)揮自身在核燃料產(chǎn)業(yè)鏈中的技術(shù)優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，派出公司副總經(jīng)理盛國福擔(dān)任董事，從公司治理層面入手，積極行使董事對經(jīng)營層的監(jiān)督權(quán)，對組件廠績效管理提出改進(jìn)要求，同時(shí)積極分享中廣核績效管理和PBA管理(計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)管理)經(jīng)驗(yàn)，最終在中哈組件廠建立起全員績效考核機(jī)制。

“績效考核與員工收入實(shí)現(xiàn)了掛鉤，強(qiáng)化了對各層級員工的激勵(lì)力度，有效提升了組件廠的經(jīng)營管理水平，也為組件質(zhì)量的提升起到了促進(jìn)作用?！敝泄M件廠總經(jīng)理顧問王軍表示。

▲斯科公司員工張陸昊正在進(jìn)行水冶檢修

斯科公司作為全球第三大鈾礦——湖山鈾礦的運(yùn)營方，當(dāng)前正處在經(jīng)營攻堅(jiān)的關(guān)鍵階段，為最大限度地提供協(xié)調(diào)支持，中廣核鈾業(yè)董事長、總經(jīng)理安軍靖出任斯科公司董事長，中廣核鈾業(yè)內(nèi)部建立議案預(yù)審會機(jī)制，在涉及湖山項(xiàng)目重大投資事項(xiàng)、重大資金保障方案等方面整合專業(yè)意見，保障了議案審議質(zhì)量和效率。

“中廣核鈾業(yè)將繼續(xù)堅(jiān)持‘兩個(gè)一以貫之’，不斷優(yōu)化董事會運(yùn)作，創(chuàng)新下屬公司治理管控，更好地承擔(dān)起為核能發(fā)展提供安全、經(jīng)濟(jì)、可靠的核燃料產(chǎn)品和服務(wù)的光榮使命?！卑曹娋副硎尽?/span>